FORMACIÓN ONLINE Y PRESENCIAL
La crisis provocada por el coronavirus ha impulsado que muchas empresas hayan adaptado su jornada laboral al teletrabajo. Un cambio que ha llegado a la fuerza de forma inesperada, y que ha supuesto una rápida implantación de una nueva forma de trabajo.
Nuevos métodos y herramientas que requieren adaptarse a las plataformas tecnológicas y a la nueva realidad. Sin embargo, también es importante la motivación del empleado y del equipo para trabajar eficientemente desde la distancia y mantener a tu equipo virtual comprometido y cohesionado. Para afrontar este nuevo liderazgo es necesaria una buena comunicación, que se transmitan bien los objetivos que se quieren conseguir y mantener un feedback constante
En este curso se ofrecen recomendaciones de buenas prácticas y casos de éxito para dar respuesta a este nuevo reto.
En este curso se ofrecen recomendaciones de buenas prácticas y casos de éxito para dar respuesta a este nuevo reto.
Técnicas y herramientas para afrontar con éxito el liderazgo virtual.
¿Qué recursos, competencias y aplicaciones utilizan los equipos remotos eficaces y exitosos?
Empoderar al equipo virtual
¿Cómo fomentar la autogestión emocional?
¿Cómo mantener una comunicación permanente e impulsar el trabajo colaborativo?
Motivación de los emplead@s.
¿Cómo conocer los valores y fortalezas de tus empled@s?
¿Cómo saber si la motivación de tus emplead@s es por poder, logro o afiliación?
Transmitir seguridad y confianza
¿Cómo mostrar una seguridad inquebrantable y una confianza de acero?
Identificar los cambios de mindset necesarios para el liderazgo virtual
¿Cómo mejorar la confianza y la orientación a resultados de mi equipo?
¿Cómo gestionar y cohesionar mi equipo virtual de forma eficaz?
Desarrollar una actitud positiva y creativa ante situaciones complejas.
¿Cómo desarrollar la calma, la escucha activa, la asertividad y la empatía?
¿Cómo fomentar la creatividad ante la resolución de conflictos?
Retos del líder. Dar dirección.
¿Cómo transmitir la visión, el propósito y los objetivos?¿Cómo desarrollar al equipo virtual?
Aumento del bienestar y compromiso de l@s emplead@s.
Fomentar la cohesión, la confianza y el desarrollo de equipos virtuales
Aumenta la agilidad, la adaptación y fomenta la innovación
Mejora de la competitividad y productividad.
Reducción del estrés, del absentismo y la rotación laboral.
100% garantía de satisfacción
Si no quedas satisfecho te devuelvo tu inversión inmediatamente, sin otra justificación.
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